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基础管理升迁专项“建”走动——中建科工江苏公司开展斑马计划专项培训

为仔细贯彻落实集团、公司“六个专项走动”安放推进会精神,进一步升迁项现在基础管理程度,中建科工邀请广联达斑马进度产品部高级实走顾问简博就《斑马进度计划柔件行使及进度管理》这一课题对江苏公司进走了专项培训。

计划管理 意义宏大

本次培训在徐州东环保障房项现在开展,由江苏公司项现在管理部经理张洋主办,江苏公司各在建项如现代产、技术管理人员参会。

简博阐述了进度计划在项现在管理、进度管控、工期风险限制等方面的主要意义,从而引入——空间纬度的双代号网络计划工具的行使。

斑马柔件 上风清晰

斑马柔件的上风清晰——更添简洁的操作界面,融入Project元素更添相符操作民风;前卫线+双代号网络图直不都雅、周详逆映计划与实际的不同,动态把握关键路径,实走预警;引入资源弯线,实现全过程的资源优化配置,导出Excel外清亮表现计划转折辅助落地实走和成本优化;“父子”联动,子计划对上级计划影响自动计算,打通PDCA循环,实现计划动态跟踪管控与优化,添强企业和项现在竞争力、降矮依约风险。

实力操作 互动学习

本次培训采用“理论+实操”的手段,以在建项现在为案例,经过“一对一、面迎面”的手段让学员在课堂上行使柔件绘制,协助学员迅速掌握柔件操作,凿凿感受柔件的实用性和上风。

此次基础管理升迁专项“建”走动,进一步推动了斑马进度计划柔件在项现在建设过程中的行使,有助于项现在打造科学高效的进度管理模式,相符理优化、调配资源,助力升迁项现在管理程度。


2020-10-10 21:27admin admin 点击